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Exploration individuelle & Expansion

  • Explorer vos spécificités et potentialités de développement pour mieux les appréhender, les développer et les valoriser ...

     

Complémentarités & Convergence

  • Comprendre les objectifs, mode de fonctionnement, caractéristiques clés et profils de personnalité d'une équipe pour réfléchir les spécificités, complémentarités ...

 

Interactions & Langages

  • Comprendre l'impact du profil de personnalité sur nos façons de communiquer pour exploiter chaque spécificité et développer les interactivités les mieux adaptées ...

 

Médiation & Cohésion

  • Dénouer les conflits interpersonnels et révéler la performance individuelle et collective d’une équipe, d’un groupe ou de deux personnes ...

 

Orientation & Reconversion

  • Définir les filières métiers ou évolution de carrière appropriées à votre profil de personnalité, vos inclinations et vos expériences, et préparer votre orientation ou reconversion.

 

Organisation & Capitalisation

  • Comprendre les objectifs, mode de fonctionnement, caractéristiques clés et profils de personnalité** de tout ou partie d’une organisation pour repérer et exploiter les talents ...

Organisation & Capitalisation

 

Comprendre les objectifs, mode de fonctionnement, caractéristiques clés et profils de personnalité** de tout ou partie d’une organisation pour repérer et exploiter les talents et complémentarités appropriés à identifier, déployer et piloter les solutions appropriées à chaque défi à relever

Étape 2

Notre approche

Chaque organisation étant spécifique, une approche détaillée est à étudier fonction des forces en présence, objectifs, besoins et défis à relever,

Étape 1

Pour quels  résultats

Anticiper

  • Veiller et analyser les menaces et opportunités en exploitant les caractéristiques dominantes de certains profils de personnalité.
     

  • Considérer des axes et solutions de développement différenciants en tirant avantage de ces mêmes caractéristiques clés combinées à des spécificités aptes à les déployer.
     

  • Détecter et hierarchiser les idées et innovations clés fonction des spécifictés créatives des personnes impliquées.
     

  • Repérer et étudier les acquisitions, évolutions, profils et successions à valeur ajoutée fonction des besoins identifiés et de la "personnalité" de l'organisation

Piloter

  • Bâtir et déployer une organisation capable au travers de chaque spécificité, expériences et jeux des complémentarités de répondre aux enjeux et servir l'ambition.
     

  • Optimiser la performance individuelle et collective en exploitant les aptitudes et leurs combinatoires au delà même de la fonction à laquelle chacun est assigné
     

  • Mesurer l'efficacité et le retour sur investissement de chaque composante clé en révélant et développant les bonnes combinaisons de talents

Croître

  • Gagner en compétitivité et rentabilité en allouant les ressources fonction des expériences, profils de personnalité et  complémentarités, et des activités et défis à relever
     

  • Pérenniser l'organisation et ses savoir-faire en intégrant des structures et talents appropriées à la culture, aux besoins et aux objectifs de développement

Impacter

  • Influencer les marchés clients et investisseurs en instaurant et orchestrant une dynamique pensante, coordonnée et mobile tout au long de la chaine de valeur
     

  • Faire de chaque collaborateur un acteur de la performance, et un ambassadeur de la différenciation et de la marque en exploitant les aptitudes à bon escient

Pour nous contacter

** L'exploration des profils de personnalité d'une équipe ne peut en aucune manière être réalisée sans l'autorisation et la volonté clairement et librement exprimée de chacun de ses membres après présentation des méthodologies utilisées et règles de confidentialité appliqués

 

  • Indicateurs et entretiens Typologiques de Myers-Briggs (MBTI) et Cailloux-Cauvin Osiris Conseil (CCTI)
     

  • SWOT : outil de stratégie permettant de déterminer au travers de l'analyse des forces et faiblesses d'une personne et des menaces et opportunités des marchés, les options de développement envisageables
     

  • DESC : schéma de communication utilisé pour résoudre une situation délicate et développer l'assertivité.
     

  • Key components analysis framework : Questions à se poser et analyse à 360° des composantes clés d'une organisation

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